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为贯彻落实一公局集团制度体系再建设的总体要求,推动公司制度建设工作进一步开展。8月10日至11日,沈康四标项目组织开展制度梳理暨制度再学习活动,项目全体职工参加。




会前,各部门积极梳理本部门现行有效规章制度并整理会上需要宣贯培训的重要规章制度。会上,各部门按照综合办、工程部、经营部、安全部、财务部、物设部、试验室、测量组的顺序依次对本部门三级制度数量及各自负责的工作内容进行了说明,并围绕近期重点工作向职工宣贯了本部门重要规章制度。综合办带领职工集中学习了证书管理办法、婚恋管理办法、工会会费管理办法、信息化资产管理办法及食堂管理办法,提高了职工考证积极性,使职工更加明确了公司各项福利待遇及规定,有利于提高职工工作积极性;工程部带领职工集中学习了技术交底实施细则、优秀专业技术论文评选管理办法、技术创新奖评审奖励办法、工程创优实施细则及QC活动管理办法,使职工认识到了技术交底的重要性,了解了各级技术交底的内容,提高了职工对论文编写、技术创新等活动的积极性;经营部围绕集中结算制度、工程结算实施细则及招投标标准化注意事项进行了讲解,促进了职工规范化进行项目部结算和招投标工作;安全部向职工讲解了职业健康安全环保责任制度,有利于项目进一步落实职业健康环保责任,加强项目安全管理;财务部向职工讲解了履职待遇业务支出管理办法,进一步规范了项目职工履职待遇业务支出行为,做到合理化报销,提高职工节约意识;物设部围绕施工生产用车管理制度和物资量差和价差管理制度进行了讲解,使职工更加明确了项目车辆配置标准和物资采购平台及采购流程;试验室向职工讲解了拌合站混凝土管理办法,规范了项目混凝土使用流程,为后续试验工作打下了良好的基础;测量组围绕测量组部门职责、岗位职责和测量管理办法进行了讲解,使测量人员更加明确自己的工作内容及职责,促进了后续测量工作的规范化。

最后,项目副经理解建东针对本次会议强调:一是各部门要熟读本部门的规章制度,才能有效并详细的向职工讲解宣贯制度;二是项目后续应大力加强培训学习活动,确定每周三为项目培训日,各部门轮流进行宣贯培训,使培训达到全员化;三是要深刻领悟各项规章制度,跟进公司发展思路,打造品牌项目创造力。

通过此次会议,使职工更加明确公司各项规定,积极落实公司主题年活动要求,切实推进了公司制度再建设工作。