欢迎访问中交一公局海威工程建设有限公司!

项目新闻

您当前所在的位置: 首页 > 项目新闻

为扎实推进“334”工程建设,为加强项目员工培养,提高全体管理人员综合管理水平。8月11日,曲阜项目召开全要素全过程管理建设“334”工程宣贯会,会议由项目经理刘闽闽主持,全体职工参会。




会上,刘闽闽详细论述了全过程全要素项目管理的重要含义和意义,强调全过程全要素项目管理重在“全面和系统”,从“项目标前策划、前期策划、过程实施“334”工程建设、收尾管理”四个阶段出发,贯穿于项目全生命周期管理。他指出,曲阜项目目前属于关键时期,要要围绕“11115”工作方针,以公司两级组织机构为脉络,以成本为主线,以前期策划为抓手,以项目为落脚点,构建全岗位责任体系,把“334”工程摆在首位,加强重视、强化实践,把各项工作落实到位,抓基层、夯基础。

最后刘闽闽提出以下几点要求:一是结合一公局集团、公司两级工作报告,把三项活动、三项机制按照标准化开展;二是项目各部门结合实际,制定“334”工程建设的任务目标和实施方案,确保落实到位;三是要增强团队意识、树立团队精神,提高工作效率;四是要强化管理体系建设,要以终为始,透过现象看本质,要有清晰的指令、正确的方法、好的执行效率。