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8月3日,公司组织召开2019年两金压降专题会。公司党委书记、执行董事刘继先,党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议并讲话。




尉洪利指出,两金压降是一项长期持续性工作,有效的降低两金,加快资金的回流,是公司及项目都需要深度思考和高度重视的问题。尉洪利强调,公司将指定分管领导及牵头部门,定目标、定责任人、定措施,常态化运行,尽最大努力实现资金回流。同时,公司与项目要加强两级部门联动,做到上下联动、系统协调,加大与建设单位和监理单位的沟通力度,摸清底数,制定有效的压降措施。

刘继先做了会议总结,强调此次专题会议旨在全面梳理掌握两金占用情况,并提出几点要求:一是提高思想认识,发挥领导班子合力。聚焦两金和亏损项目,定期进行专项分析,采取针对性措施,全力抓好工作落实。二是强化执行,从源头抓起,晒问题、找原因、想办法、兑奖罚、明责任,以考核促落实,将两金压降工作落到实处。三是坚持动态管理,强化过程受控,深入分析研究,落实措施建议,确保两金贯穿于生产管理全过程。四是加大对完工项目两金的压降力度,盘活资金,改善现金流,提升公司运营质量。

会上,财务管理部、经营管理部通报了公司上半年应收账款催收情况、已完工未计量指标及当前存在的问题,对重点跟踪项目进行深入分析。公司总经济师、总会计师从公司财务状况和两金压降工作的必要性、紧迫性进行了专题发言。