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8月2日,公司组织召开2019年市场营销工作会。公司党委书记、执行董事刘继先,党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议并讲话。会议由公司副总经理冯光主持,特邀一公局集团投资事业部营销与评审部副总经理曲明革、奕略咨询(北京)有限公司总经理梁宝建授课。




会上,曲明革主要围绕投资类项目的经验交流展开授课,通过投资类项目筛选与跟踪、投资类项目谈判要点等五个方面,详细讲解投资类项目的合作模式、重点发力方面以及如何把控项目风险。梁宝建通过众多案例,分析了投资类项目的优点、缺点和难点以及政府、咨询公司、社会资本如何做投资类项目,并将投资类项目的前期工作和实施过程做了简要论述。

尉洪利以“如何精准营销”为中心,阐述了国内的招投标市场竞争和区域上、资质上争夺的激烈性,就公司如何更好地做好市场营销工作做了重要论述。尉洪利强调:公司要以“五网五单”为抓手,做到按制度、按流程、按规矩办事,按体系运转,按程序决策,加强市场营销力度,切实防控市场营销风险,不断完善“大营销”体系。

最后,刘继先围绕下半年重点工作做了总结发言:第一、立足“三者”定位,持续推进“大营销”体系建设,完善公司三级开发体系,加密、加强、加固营销网点建设。第二、紧跟国家政策形势,及时调整投资策略,拓宽合作资源,积极促成投资项目落地。第三、理清营销体系各层级职能界面,明确责任分工,明晰工作流程,各尽其责,不断发力市场营销。第四、加强市场营销人员业务培训,不断提升市场营销人员的综合素质,着力打造一支勤于学习、善于沟通、素质过硬的市场营销队伍。

会后,市场开发部全体人员、各区域开发负责人及项目经理分为两组,以自由讨论形式,围绕公司整体区域布局、新业态引入多元化发展、固本开源、如何实现“双百亿”目标等方面进行了交流,集思广益、出谋划策。

会议总结了上半年市场营销工作取得的成绩,分析了存在的问题和不足,部署了下半年市场营销重点工作,为冲刺“双百亿”目标指明了方向,打下了坚实基础。

公司其他领导班子成员、机关各部门负责人、各项目经理、各区域开发负责人以及投资管理小组人员参加会议。