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为传达集团公司2019年年中工作会精神,总结分析上半年发展形势,安排部署下半年重点工作任务,明确目标,统一思想。8月3日至4日,海威公司召开2019年年中工作会议。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话,党委副书记、常务副总经理尉洪利总结工作部署任务,各分管领导围绕下半年工作部署提出具体要求。机关各部门负责人,各项目经理、书记等共计100余人参会。




尉洪利在会上发表了题为《做好标准引领 强抓系统管理 不断变革创新 力促提能增效》的讲话,全面总结公司上半年取得的成绩,分析现阶段公司在发展和管控中存在的突出问题,部署下半年五个方面共17项持续开展的具体工作,并对今后工作提出以下几点要求:一是将集团公司和公司两级年中工作会议精神宣贯到项目一线职工。二是在实际工作中紧盯五大导向即战略导向、目标导向、市场导向、问题导向和价值创造导向,明确任务目标,深抓谋划落实。三是守住几个底线:安全底线、质量底线、法律底线、廉政底线和成本底线,风险管控意识要深入到全员中。四是立足公司未来市场开发需要,各部门配合做好资质升级。五是抓好“提能增效”主题年各项活动的开展,压实责任。收尾项目变更索赔力度要加大,思路要更灵活、举措要更务实。六是紧盯八个手册落地执行,依托“双18”指标,持续推行标准化管理,细化前期策划,强化合同管理,优化施工组织,强抓班组管理。七是重点项目注意工期节点要求,加强与相关单位沟通。

刘继先向与会人员宣贯了集团公司2019年年中工作会精神,共同回顾了集团公司正式运行半年以来在新局成功开启、体系加快融合、治理不断深化、政治保证更实等方面取得的成绩,解读了在“四个再提升”引领下,具体抓好的20项任务。

刘继先以《推行公司系统管理,助推公司持续健康发展》为题,向与会人员介绍了集团公司当前发展战略和公司当前管理现状,着重讲解了项目全要素全过程管理理念,并表示希望公司持续打造执行文化。最后,刘继先在会上发表了题为《牢记初心使命 勇于担当作为 狠抓目标落实 切实提能增效 奋力谱写海威高质量发展新篇章》的总结讲话。他在讲话中指出,公司目前在体系建设和基础管理方面、品牌战略和区域打造方面、作风建设和执行力建设方面、人才建设和素质提升方面还存在差距、不足、问题和短板,下一步要按照集团公司“四个再提升”的要求,强化执行,主动抓落实,并做好五个方面的重要工作:第一、强化市场营销,加快转型升级。要优化营销体系、优化市场布局、优化产品结构、重视信用评价。第二、强化精益管理,提升运营质量。要全面落实“334”工程,树立品牌战略意识,强化现场管控与前期策划执行力度,并持续做好“两金压降”,不断强化亏损项目整治,持续探索产能释放模式。第三、强化创新创效,释放发展活力。持续开展思想解放大讨论暨对标提升活动,推进区域大项目建设与三类项目建设,推行目标计划体系,持续加强技术体系建设与信息化建设,不断推进金融创新。第四、强化风险防控,护航健康发展。要防范安全、经营、廉政、岗位、投资、舆论、法律等风险。第五、强化党建引领,厚植发展根基。要加强思想建设,提高政治站位;要加强组织建设,强化支部职能;要加强人才建设,打造学习型组织;要加强作风建设,永葆忠诚本色;要加强文化建设,提升企业发展软实力;要加强群团建设,促进企业和谐稳定。

会上,7个项目围绕“334”工程建设、八个手册推进、 “提能增效”主题年活动的开展做了典型汇报,1个项目做了市政项目专题汇报。公司8个部门针对当前存在的突出问题和提出的解决措施做了专项汇报。