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近日,公司召开首个投资项目全生命周期策划方案研讨会,公司党委书记、执行董事刘继先,党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议并讲话。




刘继先对公司投资类项目实际情况进行详细讲解,解释了项目开展全生命周期策划方案的重要性和必要性,对曲阜项目如何开展项目公司工作做出重要指示。项目公司总经理刘闽闽对全生命周期策划书进行汇报,重点对项目公司筹备进展情况、PPP合同谈判情况、融资贷款进展情况、项目公司组织机构、项目管理目标、风险源防控等内容进行了汇报。在汇报过程中,刘继先、尉洪利多次对项目工作实际推进情况进行了详细询问并给出指导意见。

公司各部门负责人对策划方案提出改进意见,刘继先、尉洪利对大会进行总结发言,并对下步工作提出以下四点工作要求:第一、曲阜项目作为公司今年中标的首个PPP项目,同时也是公司首个进行全生命周期策划方案的项目。项目要根据中交一公局集团、公司相关制度要求,立足项目实际情况,切实开展全生命周期策划工作。第二、项目公司管理人员应准确、全面的识别风险源,加强预防和控制可能存在的退库风险、融资风险、运营风险等情况,切实确保项目稳定有序的推进。第三、公司各部门应对曲阜项目提供全力支持,将策划做实做细、将工作落实责任人,确保策划方案能够指导项目公司后期正常运行。第四、公司后期会大力推进PPP项目市场开发,各部门应以曲阜项目全生命策划为契机,编制海威公司全生命周期策划手册,为提升后续PPP项目实施提供指导意见。

本次会议长达5个小时,对曲阜项目全生命周期策划方案进行了详细、深入的研讨,为项目公司后续工作开展指明了方向。