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随着公司规模不断壮大,市场转型逐步深入,为全面系统提升市政项目整体水平,6月2日,公司特组织召开2019年市政项目经验交流会。会议邀请一公局集团公路市政事业部副总经理李文授课。公司党委书记、执行董事刘继先,党委副书记、常务副总经理尉洪利,党委副书记、纪委书记、工会主席戴继涛,总工程师孙亚刚,副总经理黄金梅,副总经理冯光,副总工程师傅晓东以及公司机关相关职能部门负责人,12个市政项目经理、副经理、总工、总经等50余人现场参会。




会上,公司成都一环线项目、济南新旧动能项目、墨水河项目、盐城项目等6个市政类项目就项目管理中的重难点、出现的问题、应对措施、经营合同、合作队伍、设计策划等工作等进行了交流汇报。

李文以《市政工程项目如何抓好现场管理》为题,围绕市政项目的特点、模式、施工、管理等方面进行授课,并结合太原市西、北中环项目为实例,详细介绍了市政项目特点、施工管理模式、施工及计划与资源配置、现场管控措施以及经验教训,为公司市政项目稳步高质量发展指明方向。

公司六个部门相关责任人围绕各职能相关重点情况强调发言,主要从市政项目经营合同管理重点、市政项目安全管控、市政项目物资价差控制、市政项目施工重难点、市政项目高质量推进建议以及市政项目“334”工程建设等方面进行了重点阐述。

随后,参会人员分成5组,围绕“如何与合作队伍实现合作共赢”“八个手册如何在项目真正有序落地”“市政项目管控重点及采取措施”“市政施工安全管理的特点和经验”“334工程如何落地,市政项目人员如何配置更利于管理”等议题展开讨论。

最后,围绕讨论结果和此次会议主题,召开总结会。孙亚刚主要评价了重点项目汇报内容,对个别项目突出的工作给予肯定的同时,提出公司市政项目存在的问题,希望各项目更多的展示项目的全面管理,解放思想,转变观念,做好超前工作,进一步强调了市政项目施工方案的优化、现场管理和风险管控等方面的重要性。

尉洪利重点指出市政项目行政干预强,文明施工环保要求高、交通组织难度大、地下管线错综复杂、人员短缺、三边工程等方面特点,并对公司重点市政项目提出要求:一是加强与业主单位的沟通联系,按照业主单位要求安全文明施工,打好海威品牌。二是项目要转变意识,充分利用当地资源,协调好与政府职能部门的关系。三是要高度重视市政项目安全环保问题,尤其注意管线、热力管道、燃气等,防止重大事故的发生,确保项目工程符合文明施工环保要求。四是随着公司市政项目的不断增多,各项目要总结施工经验,为后续市政项目提供经验支撑。

刘继先做总结发言,强调了此次会议的意义及目的,重点说明市政项目对公司转型升级的重要意义,对目前市政行业市场特点、现状、前景等情况进一步说明,并提出六点要求:第一要提炼市政项目出现的问题,及时有效解决,并总结施工经验,防止重复性问题的再次发生。第二要加大开发力度,落实进城战略,整理项目整体工作开展思路,在项目管理、人才培养上下功夫。第三要在施工队伍选择方面择优选取,避免因队伍结算出现相关问题,优化队伍资源配置,实现双赢。第四要打开城市市场,在物资采购阶段,充分利用社会资源,积极沟通已达成合作共赢。第五要以施工计划为主线,升级实施内外业标准化手册,分解相关要素,保证目标计划体系在项目的落地执行。第六要协调好当地各部门关系,与当地媒体签约合作,引导媒体做正面宣传,为海威树立良好社会形象。