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5月5日,技术质量部开展了思想大讨论暨对标学习活动,特邀公司总工程师孙亚刚出席,活动由技术质量部部长皇甫海军主持,技术质量部以及技术分中心全体成员参加会议。




会上,皇甫海军宣读了集团下发的《关于开展思想解放大讨论的通知》,介绍了此次讨论的指导思想和目标,结合集团技术质量部召开大讨论的会议文件,由部门相关人员对《施工方案管理制度》《高新维护技术工作要点》《负面清单》《质量问题库、月度巡检和实体检查》《城市房建项目创优规划》五个文件进行了宣贯学习,明确了这几项工作的重点和要求,为技术质量工作的顺利开展,确定了目标和方向。

随后,针对以上重点工作存在的问题,部门积极利用头脑风暴,展开了讨论。一是方案管理提升。在提升方案管理方面,技术中心要更新方案模板,尤其是对于计算书和图标进行严格的要求,需要出什么图表、计算书要有明确规定;重大方案,要召开方案讨论会;大型临建方案要进行总结,包括图表、计算书,形成模板,直接在新开工项目进行应用。二是强化创新管理。在强化创新管理方面,课题要建立阶段性目标,进行考核;项目成立创新团队,对项目的课题负责,阶段性出成果;公司每到一个项目检查,要与创新团队进行沟通,按照课题阶段性目标,督导课题进展;加强与工会的联合,开展创新工作室挂牌活动,增强创新积极性。三是加强质量巡检。在加强质量巡检、提升质量问题库管理方面,建议公司制定月度巡检计划,联合施工和安全部门,每月开展巡检活动以及日常巡检工作;每年组织两到三项质量专项活动,如保护层厚度控制等,提升工程实体质量。四是强化团队建设在强化技术中心团队建设方面,招聘土木专业以及BIM专业人员,实行BIM小组人员轮岗制,深入项目任职,提升BIM技术在项目的应用。

孙亚刚对学习和讨论也发表了自己的见解和建议:技术上,向集团公司技术中心对标学习,在集团公司优秀方案基础上建立标准化模板;质量上,要完善管控体系,加强实体质量;创新上,要加强引领,落实责任分工;团队建设上,要提升技术中心定位,打造高精尖水平团队。他指出希望以此思想解放大讨论暨对标学习活动为契机,推进“大学习、大讨论、大对标、大改进”,助力“334”工程融入日常技术管理。