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4月26日,在“大讨论”活动的背景下,办公室作为活动牵头部门,一手抓活动推进、一手抓活动实践,要走在活动的前列,为其他部室探索不同的道路。要围绕办公室“参谋、助手、协调、服务、保障”五大作用,结合公司办公室年度重点工作、基础工作,引导基层员工转变思想认识,凝聚思想共识,助推公司年度策略在基层落地。

主任谢尧谈:按照集团公司文件部署,全公司上下扎实开展思想解放大讨论活动,坚持以改促学,强化对标找差;以“对标一流,学习先进”为主题,坚持问题导向,结合实际,寻兄弟单位对标找差,推动对标工作再深入、实践再创新、工作再抓实。以督促学,推动督办强落实;结合督办工作相关要求,做到紧急事项跟踪督办、重要事项重点督办、一般事项定期督办,同时有效推动目标计划体系落地。以实促学,推进制度再建设进程;结合制度再建设实施方案,再次梳理部门制度、细化部门工作,达到对本岗位制度“精通”,协同事项制度“熟知”的目的。

以“大讨论活动”为引领,副主任李月丹谈做好项目办公室工作必不可少的几大要点:

一是要正确认识办公室工作的重要性,转换角色。要从过去的被动服从向主动工作转换;从“下手”向助手转变;从传达向服务转变。

二是要加强和改进基础工作,提高效率。不论办公室职能如何变化,基础管理仍是办公室的重点,只有把基础做实、做细、做透,才能更好的适应工作需求,才能在工作思路、工作方法和管理理念方面进行创新,并将“创新”和“实际”有效结合。

三是要深入了解项目全局,强化督促落实。首先对领导交办的工作要准确领会意图,迅速办结反馈,尤其是一些应急性任务;其次要准确把握了解项目的重点,关注施工进展动态、该催办的催办,该督查的督查,充分发挥办公室参谋、助手和综合督促协调的作用。

四是要注重工作协调,有效形成合力。做好内部协调和外部沟通,是做好办公室工作的一项重要基础工作。

五是要提高综合素质,发挥作用。首先,要有坚定的政治素质;其次,要有过硬的业务素质。办公室工作内容多,责任重,节奏快,要求高,要求工作人员不仅要有本事、能干事、会干事,最重要的还是要能干成事。