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    为全面贯彻落实局十二届一次职代会暨2018年工作会会议精神,更好地完成2018年的各项生产经营任务,海威公司五届三次双代会暨2018年工作会议于3月5日至6日在京召开,公司领导、各部门负责人、各项目经理、书记及职工代表参加了会议。中交一公局副总经理王秋胜出席会议。会议按照既定的安排顺利完成了各项议程。
     会上,公司市场开发部等14个部室做了工作汇报发言。汶马高速15标、淮安348省道项目、宁阳房建项目、首环高速项目、墨水河综合整治项目、蒙华铁路27标项目、沿印松9标项目等分别就做党建工作、基础管理和品牌建设、房建项目安全管理、项目财务共享管理、PPP项目管理创新、成本管控和变更索赔、物资精细化管理、打造外业标准化品牌项目等8个方面的主题做了典型汇报发言。
     公司总经理刘继先同志作了题为《贯彻新发展理念 力推精益管理 把握新发展态势 提升质量效益—新时代新征程凝聚力量实现企业稳步持续发展》的企业工作报告。
     公司执行董事、党委书记赵成升同志在会上作了题为《践行新格局 开创新局面—为推进公司稳步持续发展而努力奋斗》的讲话。
     会上,王秋胜副局长向与会代表宣贯了局第十二届一次职代会暨2018年工作会会议精神。
     通过听取执行董事、党委书记讲话和企业工作报告,王秋胜副局长对海威公司近几年的发展给予高度评价。他认为讲话和报告对局和集团的精神实质把握很到位,立意很贴合,对成绩的取得与存在的不足总结很到位。他充分肯定了海威公司在践行局“强好优”战略新格局差异化发展战略上所取得的成绩。
     王秋胜副局长结合局“强好优”发展战略,对海威公司下一步发展提出了希望。
     希望与会代表在实际工作中深刻领会十九大新发展理念,扎实落实局“质量效益”主题年的总体工作部署,深刻领会局打造五大体系的内涵实质,充分运用信息化手段,做好管理中的精益化和标准化,拓宽视角,延展思维,关注行业、产业发展态势,关注资产运作与平台打造,从而在一公局“三转”步伐不断加快的进程中跟上时代发展潮流和趋势。
     公司总经理刘继先在会上对企业工作报告进行了解读,对2018年重点推行的工作予以强调:要在2018年着力从架构、资源整合、库平台建设等方面完善公司大营销体系建设。
     要立足管理的关联性和持续性,将三项机制和三项活动持续开展下去。构建信息化+成本管理系统,强化项目和机关的成本管理。通过执行预算管理,强化资金管理效率。2018年在组织架构建设上首先通过物资设备部来牵头打造资产资源库平台。努力提升施工现场管控水平。按照项目类型打造不同层级的标准化项目。强化施工标准化建设,有机融入班组“6S”管理。探索本质安全与监督职能的有机结合。强化人员取证管理,促进公司自有人员的取证率。为公司实施差异化发展提供助力。
     公司执行董事、党委书记赵成升在会上做了总结发言。
     他结合全面贯彻十九大精神和新发展理念,近年来集团“五商中交”发展战略和局“强好优”战略新格局,全面分析了公司践行局差异化发展战略的实施路径。从市场布局、区域开发、产品类型、规模体量、内控管理和利润指标等方面简要回顾了公司三年来发展取得的成绩,并明确提出了下一步工作努力的方向。  
     他要求:公司上下要聚力海威发展平台,统一思想、凝聚共识、加强宣贯、树立典型。打造一支能开拓、会管理、善合作的领导班子集体。在人才培养上注重结构调整,建立人才晋升双通道,打造一支学习型组织。
     公司上下要聚焦海威公司发展前景,围绕公司市场布局,通过三类项目实施助力公司区域滚动开发。围绕管理体系塑造,通过实制度落实和标准化建设,推动公司品质品牌建设和文化建设。以绩效考核导向凸显价值创造,全面提升运营质量。倡导人才进步导向、高绩效导向、创新导向,实现公司系统管理、项目管理、人才培养、品牌树立和文化发展的愿景。
     此次工作会议明确了2018年的重点工作和生产经营目标,部署了各项工作任务,统一思想,凝聚共识,坚定了发展信念,为顺利完成全年重点工作任务和生产经营目标打下了坚实的思想基础。