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  1月16日-18日,公司2017年度技术交流会在淮安348省道项目顺利召开。

  公司总经理刘继先紧紧围绕2017年公司整体生产经营情况及2018年工作思路、2017年工作取得的成绩,存在的问题以及与局兄弟单位存在的差距、2018年如何提升公司技术质量管理工作三个方面,对公司近年来的发展情况进行总结。他强调,全体职工要高度重视技术质量管理体系的建设工作,不断提高公司技术方案的编制水平与执行能力,通过建立标准方案库,实现施工方案的模块化、清单化、数字化、信息化、共享化,助推公司技术管理基础工作再上一个新台阶。

  此次技术成果交流活动,包括一公局技术管理体系宣贯、典型项目经验交流、技术质量管理讲座、施工现场参观等内容。局技术质量部副总经理李蒙就“设计超期策划”进行专题培训,局技术质量部刘启亮阐述局2018年技术质量工作重点。

  公司总工程师孙亚刚以局管理思路为载体,结合公司发展规划,从技术质量管理体系架构、技术管理工作重点、技术人才建设三个方面,梳理公司体系目标、技术质量体系内容、技术管理工作重点、团队建设、人才培养等内容。公司技术质量部、施工管理部、物资设备部、经营管理部结合技术管理在利润创造中的作用、扎实做好内业标准化工作、技术质量管理、质量通病治理、技术创新课题的挖掘、方案编制、官渡黄河大桥标准化学习等内容,进行部门汇报发言。汶马、荣乌、铁本、墨水河等11个项目,就索道桥施工技术、连续梁边跨现浇段施工工艺优化、跨线桥装机一体化施工工艺、硬岩顶管施工技术研究等亮点工作,进行交流分享。超凡知识产权服务股份有限公司专利老师邓波从专利基本情况介绍、专利技术挖掘、技术交底书撰写、专利查新检索四个方面,剖析如何通过课题高效挖掘专利点,现场气氛活跃。在随后的项目施工现场参观中,淮安项目总工就三场标准化建设、标准化施工、钢板桩围堰施工进行现场讲解,受到广大职工一致好评。

  技术交流会的顺利召开,是对公司2017年技术质量管理工作的一大总结,更为公司今后技术质量管理工作的开展指明了方向。今后工作中,公司将从技术经济、技术安全、技术创新、技术人才培养、公司专家团队打造、高新企业维护、项目管理六底线在技术质量管理工作中的细化等内容出发,将技术创新细目分解到各项目,责任到人,持续加大对过程的督促检查,以保证其缜密落实,助推公司技术管理工作再上新台阶。(技术质量部 屠立琴)