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  4月的齐岳山余脉深处,依然春寒料峭。万利高速六分部项目经理白晓宏和书记王为义,正带领几名工程管理人员迎着凛冽的山风,上坡下坎,对全线进行以“岗位责任”为主题的综合督查。

  “桥面系铺装完毕后,是否为下一阶段沥青摊铺不留任何隐患;互通区的下部施工现场,规定时间内能否做到人走场清,与实施防护绿化的兄弟分部实现完美交接!”面对白晓宏的“问责”,工区主任林旭按照计划方案,结合当前进展情况,一一进行汇报。

  尽管项目部的主体工程接近尾声,可分部一直保持的“问责”做法没有丢,劲头没有减。

  “定期、不定期‘问责’,就是让大家进一步明确自身阶段性责任目标任务,时时知全局、处处抓落实、事事讲成效!”白晓宏告诉记者。

  从高边坡上远远望去,“脑海中永远有责任、眼睛里始终有任务、肩膀上时刻有担当、胸膛里一直有激情”的巨幅宣传标语,颇有视觉冲击力和思想震撼力。据王为义介绍,万利路开建两年多来,六分部一直在推行责任文化。以责任文化强化使命意识,增强创新动力,彰显岗位价值。施工之初,上级开展的千分制检查如火如荼。考核内容涵盖项目全面建设,不仅有质量进度、效益安全等硬指标,还延伸到项目的社会形象、企业文化等软标准。

  “在千分制检查总框架下,大家各司其职,经营好各自‘一亩三分地’,必须坚定责任意识,倡导责任文化,与千分制活动实现深度融合,产生化学反应。”一次施工形势分析会上,白晓宏和分部领导班子决定将责任文化作为开展千分制检查活动的载体。

  不让一个分项掉队,不让一项责任打折。分部对照千分制检查内容,对应岗位定责任。各部门、各工区以年计划、季度目标、月安排、周工作为基准,科学制定任务书、时间表、流程图,主动将责任文化引入到日常思想教育、全程建设管理。如此一来,践行责任有了好抓手,能够将虚的变实,远的拉近、小的放大。

  岗位有分工,责任无差别。分部建立健全责任监督检查机制,加快目标任务完成与奖惩措施兑现的严密对接,让“言必行、行必果”成为检验岗位责任新常态。大家深切感受到,责任是出发点,也是落脚点,无处不在。自觉在工作过程中思想认识领先一步,工作方法更富创造性,倍加注重实际成效。

  “涉及我们经营部的虽只有100多分,却是项目部团队的重要构成。这让我在工作中有着敬畏之心,更有责任感!项目让我成才,我对工程负责。”入职不到4年,担任经营部长都快1年的准“90”后赵东升,觉得自己在项目上“成长得很快”。前不久,由他撰写的技术论文《悬臂现浇箱梁挂篮设计与反力预压技术研究》,在全线进行学习推广,并刊登在国内核心期刊。

  以责任文化塑造人,催生了向心力、凝聚力、创造力。六分部各项建设在万利路全线始终处于前列,先后荣获重庆市“青年文明号”、“工人先锋号”、“优秀青年突击队”,被全国海员工会授予“模范班组”。项目经理白晓宏被中交一公局评为“优秀项目经理”,荣膺重庆市“五一劳动奖章”。(万利高速六分部:陈洪胜、陶金龙、王军)